电商创业团队建设?
1、确定行业路线（行业、平台）。定位核心产品（品牌定位，客户群体定位）。定制团队共同愿景（核心传承文化），建立组织架构。确立部门岗位工作，创建部门考核（晋升、激励）机制（订制薪资体系）。
2、创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在2009年，我们就参与组建了 “天天商贸”网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
3、针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
4、提高品牌知名度。常用的营销手段包括搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等。 **法律和财务**：电商公司需要遵守相关法律法规，如消费者保护法、电子商务法等。同时，需要建立健全的财务体系，确保账目清晰、税务合规。
5、当新手要学习电商知识时，要做的第一件事就是了解一些电子商务运营的基本知识，例如开店流程、产品选择、开店、主图策划、详情页策划、标题制作、店铺装修、客服运营等基本技能。
创业时自身需要具备那些素质?
1、创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。
2、创业者是面临竞争和不确定性的创新者，他们应该具备以下素质： 创新意识：具有创新意识和敏锐感知市场机会和客户需求的能力。 决策能力：面对复杂多变的市场和生意场，需要快速做出有效决策的能力。
3、(1) 较高的政治素质。政治素质不仅表现在政治立场、观念方面的远见和洞察力，还表现为对社会发展趋势的敏锐性，对国家宏观政策的预测把握能力及具有一定的政治理论修养。(2) 事业心和责任感。
4、强烈的创业意识 有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。俗话说，一切靠自己。
5、创业应具备的素质如下：强烈的创业素质 有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业素质。俗话说，一切靠自己。
一个不到500人的公司大概要多少人力资源管理?
1、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
2、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。
3、如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名 人事专员4-5名。
4、其实，有多少人不是问题，最主要是能力强弱。也可根据实际情况斟酌增加编制。我觉得工作量大是一个问题，可能重复性的工作、没有挑战的工作也让人容易产生疲劳感。你还是要看看自己的问题在哪里。作为同行，精神上支持你。
5、对于一个500人左右的钢铁企业来说，净人力资源流动率保持在10%左右比较合适。所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
创业需要什么条件?
1、创业条件：充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。
2、充分的资源；可行的概念；适当的基本技能；有关行业的知识；才智；网络和关系；确定的目标。创业的过程绝不可能是一帆风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在竞争中胜出。
3、创业需要的条件是创业者的带领、战略资源、市场。创业者的带领。创业者，即通过开发一种新产品或提供一种新服务、开发利用新技术或资源、引入新模式或方法，开拓新市场并创建企业的个人或团队。
4、具备创业心态。创业需要具备足够的决心和毅力，需要有认真负责、乐观进取的创业心态。 确定创业方向。创业需要明确自己的方向和业务领域，了解市场前景、竞争对手和消费者需求。 制定详细的商业计划。
5、创业具备的条件如下：资金支持。创业肯定是要投入一定的资金的，包括初期的启动资金和后期经营中需要的流动资金。
6、在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
电商商务发展对人力资源管理提出了哪些新要求。
电商专业知识：电子商务对人才有较高的专业知识要求，包括电子商务基础知识、电商运营、电商平台操作与管理、电商推广与营销等方面的知识。
优化人力资源部门的人员配置电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。
这进而导致了公司的人力资源规划与公司发展阶段性要求脱节，无法保证公司发展过程中的人才供给和调控。 人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。
这对人才招募部门选人的能力、选人的技术、选人的标准提出了新的要求。现在很多企业招募是全球人才招募，人力资源部门本身的专家化水平也是巨大挑战。跨界人才思维。
