人力资源管理工作怎么深造啊??
1、如果你们人力资源部的工作只有这样那你要做的就是考取人力资源师证书，然后跳槽。如果你们公司有其他人力资源模块的工作但是你没有涉及到你就要想办法参与到这些项目里面。
2、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
战略人力资源管理的定位和方法?
1、战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。
2、高层管理者层面17HR 要发挥人力资源管理的战略性地位，首先必须从企业的高层管理者层面开始着手。企业的高层管理者必须对战略性人力资源管理工作予以足够的重视和支持，并且能够正确的认识战略性人力资源管理的作用和实施效果。
3、这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。这种研究主要集中在以下两个方面。对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究，揭示传统人力资源管理所面临的挑战。
4、人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。
5、世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。
6、第一层面，人力资源管理的指引和方向。围绕企业的发展战略，做好人力资源战略规划，明确人力资源管理的使命、角色定位、战略指导思想，这是人力资源管理工作的指引和方向；第二层面，人力资源管理工作的基础和依据。
人力资源管理流程再造的人力资源管理流程再造的特点
1、因此企业流程再造给企业的人力资源体系带来了新的课题，主要表现为以下几个方面：企业流程再造要求企业的员工不仅是专才，还应是通才。
2、高阶管理层的帮助与合作，企业核心人物对人力资源再造充满兴趣并给予积极支援。对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地看到问题的症结所在，并能较快找出解决办法。
3、企业流程再造、组织结构调整，必然引起人力资源管理各方面策略的配套调整，影响人岗匹配、员工激励等一系列工作目标。 理由是，企业流程再造的工作内容是以业务流程为物件和中心，重点调整业务流程上的人、事、物、资金等的运营规则和配合关系。
4、流程再造要获得成功必须具备一个条件：领导层真正富有远见。除非领导层支持该工作，并能经受住企业内的冷嘲热讽，否则人们不会认真对待流程再造。
