如果你是一名跨国公司的管理人员,如何做好人力资源管理?
1、如果，自己，是本地的企业，要去国际化的道路上和方向上，不妨，选择，最接近的世界500强的企业帝国的范例和案例，加以充分研究，实施完全拿来主义的拿破仑波拿巴。
2、由于中国政府采取人员上的控制方式，外方不可能带来更多的技术和管理人员，需要在中国市场上雇佣大量中国雇员，这也是跨国公司业务本地化的需要以及减少成本支出的必然选择。
3、刘珂：我的工作重点不是操作方面的事，因为跨国公司人力资源总监不应该是做一些具体操作方面的事情，它要有一个宏观的概念，公司都有一些什么样的人，他们应当怎样去发展，怎样了解他们，激励他们，为他们制定长远的发展计划。
4、斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
5、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
如何进行海外分公司人力资源管理?
1、海外人力资源公司通常会提供一系列人力资源管理服务，包括但不限于以下流程：招聘与选拔：帮助企业进行招聘和选拔合适的人才，满足企业的用人需求。
2、斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
3、第二，企业必须与本地员工建立良好的沟通管道中国文化与西方文化存在巨大差异，因此必须理解并尊重外国员工的文化背景和价值观。在培训和管理方面也需要进行定制化的方案。
4、加入WTO，我国跨国经营企业在面临人才争夺的同时也面临许多机遇，其中最大的机遇就是进一步开放带来新的人力资源管理理念和管理方法。
如何实现跨文化人才管理
跨文化优势策略 即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。
认识到文化语境的差异 跨文化交流的第一步是认识到文化差异，跨文化交流从认识其他文化开始。尊重文化语境的差异 一旦你意识到了文化语境的差异会影响跨文化交流，你要做的就是尊重这些差异。
实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员工，进行文化敏感性训练。
实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训 对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员工，进行文化敏感性训练。
民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。
企业进行跨文化管理要树立正确的观念，首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解。
跨文化的人力资源管理常用的策略有哪些
1、民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。
2、管理策略 1 整合企业文化，创建共同价值观，文化差异最小化处理 ，不同的文化具有不同的价值观，人们总是对自己国家的文化充满自豪，大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统，而认为外国人的言行举止总是稀奇古怪的。
3、在剖析这些问题的前提下，进而提出人力资源跨文化管理的对策：跨文化理解和交流、进行跨文化培训、实现“本土化”管理、培养学习型组织、、慎选员工、以宽容的态度对待文化冲突、实现文化合金等。
如何运用国际人力资源管理理论对跨国企业外派人员进行管理
1、国际人才的柔性管理柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。 跨文化管理跨文化和多元文化是跨国公司有别于一般企业的最基本特征，是跨国公司进行跨国经营、对外直接投资的环境与条件。
2、因此，在进行海外分公司人力资源管理时，必须要了解本地的习惯和文化，遵从当地的法律法规。其次，海外分公司人力资源管理需要进行员工的招聘和用人。
3、导致企业不能适应国际市场的需要，难以取得最佳效益，还有相当部分的企业因此导致经营亏损。主要表现在： 第管理理念上的误区。 表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
4、在资深人力资源专家说，选拔外派管理人员存在着“令人恐慌的高失败率”。究其原因，很大程度上是由于对外派管理人员的培训不足或不当引起的。
5、(4)整个系统的整合。斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
