民营企业人力资源管理问题及应对策略
应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，全方位构建人力资源管理体系。首先要设立专门的功能齐全的人力资源管理机构，使其行使企业人力资源管理的职责，实现企业人力资源管理的正规化和科学化。
管理体系亟需完善 缺乏完整的薪酬管理体系，薪酬调整（尤其是效益等绩效工资）的随意性大。 长期的快速发展，使公司难以兼顾其他。因此，薪酬体系的合理性和完善程度缺失也在意料之中。
大多数的民营企业属于中小微企业，而中小微企业，对于人力资源方面的管理，确实存在瓶颈问题。要解决民营企业人力资源管理的瓶颈问题，本人认为可以从以下几个方面来考虑。转变管理理念。
我国民营企业人力资源管理的现实困境。 (1)“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。
现在企业里人力资源现状是什么样的,尤其是绩效管理,企业各层面试怎样看...
企业在初创阶段，人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合，共同打磨产品和业务的问题，主要瓶颈是关键人才的招聘。
缺乏系统的人力资源管理理念，人力资源在企业资源中占有核心地位，优化整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业永葆活力的重要保证。是提升企业竟争力的关键环节，而这离不开人力资源管理部门的有效管理。
我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。
据报载，我国对IT人才﹑生物技术人才和高级管理人才均有相当大的缺口，而且不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源的模式和风格可能就是迥异的。
人力资源管理的前景如何
1、其次，人力资源管理师的薪资待遇会略高于普通HR，在职级和工作内容上，也更偏向管理而非职能岗，原因也在于人力资源管理师所学习的内容是比传统人力资源专业更加全面和务实的，更能考察和培养一个人在真实工作场景中的工作能力。
2、人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。毕业生一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
3、因此，人力资源管理岗位的就业方向非常广阔。在企业方面，人力资源管理岗位可以分为以下几种：招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。招聘人员需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，才能找到合适的人选。
4、人力资源管理专业就业前景目前来看还是非常好的。人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。
中小企业人力资源管理现状及对策
国内有关人力资源服务行业的政策不断出台，即有利于人力资源服务行业以更快速度、更高质量扩大规模，也有利于国内人力资源服务机构借助政策东风不断扩大企业规模，实现规模经济效应，增加自身市场份额，使得行业集中度进一步提升。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
中小企业人力资源管理面临的困境 (一)中小企业人力资源规划有待完善 在整个中小企业的人力资源管理当中，规划是起点。
加强中小企业人力资源管理建设的对策 （1）完善人力资源管理体系。中小企业应该关注人力资源管理建设，逐步改变经营管理理念。建立科学的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人才，合理制定人力资源管理体系。
我国企业中人力资源管理的现状
1、我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。
2、虽然近年来我国各领域都加强了对人力资源管理工作的重视，但仍要认识到，我国工程项目人力资源管理工作的现状并不十分乐观，本文在此剖析了我国工程项目人力资源工作的现状，提出了几点改善措施，旨在为相关工作开辟思路。
3、人力资源管理是每个企业必须存在的部门科室。HR部门掌握着公司最重要的资源-人力。从组织管理、员工管理、招聘管理到培训与发展、绩效管理和薪资管理，无一不涉及到公司和员工的切身利益和长远发展。
4、这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
5、合计营业收入为10356亿美元，占上榜企业总营收的53%。全球人力资源服务市场相对稳定，前五名市场份额分别为12%、10%、4%、6%和1%。与国际市场相对稳定的格局相比，中国市场高度分散且竞争激烈。
6、当前我国企业人力资源管理现状 （1）人事管理过于关注操作，而忽略战略性。
