施工企业如何加强人力资源管理?
通过战略性的人力资源管理强调了将人力资源管理与企业战略的目标相结合，使人力资源在企业的目标发展与执行中发挥重要的作用，从而进一步突出了人力资源管理在现代的各企业管理中的核心地位与决定性作用。
因此，建筑企业要更加注重发挥人才的作用，真正做到以人为本，重视员工，关注员工，尊重员工，激发其潜能，实现组织与员工共同发展。
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。
长期以来，我们忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工项目部的团队精神不够重视。笔者认为：有必要探讨项目团队的特点，培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路。
你好!我急需一份公司管理制度,特别是人力资源方面的,我公司是做建筑行业...
1、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。
2、协助总经理做好贯彻执行安全生产方针、政策、法规工作，落实公司各项安全生产管理制度；组织实施公司中、长期整体规划及年度、安全工作计划、目标管理组织落实安全生产责任制。
3、建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
4、人员招聘、录用和解雇管理制度 目的 建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行，保障公司和员工双方的权益。范围 适用于公司所有员工和公司在人员招聘、录用和解雇的全过程。
5、在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。 人力资源管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
建筑施工企业的人力资源管理如何建筑
职工在生产工作时间着装必须整齐，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。 坚持文明生产、文明经营。工作（生产）场所实行“定置”管理，办公室及生产场所应保持整洁、摆放有序。
在现阶段，建筑企业面对的更大的挑战是对人才的竞争。建筑企业不仅要防止国外大的承包商和施工企业挖墙角，更重要的是还必须使自己的企业比竞争对手拥有更多、更高素质的人才。
如此，便可以很快地增加其企业的效益。（一）企业战略对人力资源管理的影响 企业战略目标不足 企业战略及其不够明确的目标，使其没有向前发展的动力。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
当企业可以提供的物质激励不能满足员工需求时，就会造成员工的流失。加强建筑设计单位人力资源管理的策略 坚持以人为本的根本理念，塑造员工的核心价值观。
战略人力资源管理视角下的建筑设计企业人才管理论文
1、战略人力人力资源管理理论起源于上世纪80年代，最早由美国管理学界提出，早期研究侧重于人力资源理论与组织行为学理论领域，后来逐渐转变到转为宏观的战略导向，着重研究人力资源管理与组织绩效的整体关系。
2、建筑企业人才管理存在的问题 人才重视程度不足。我国建筑市场从计划经济逐步转化为市场经济，而市场经济虽然不断地发展，但仍然有很多企业的管理层并没有意识到人才对于企业发展的重要性。
3、战略人力资源管理实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的主体，而战略人力资源管理则是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略人力资源管理强调以战略目标为导向，实现人力资源最优化。
