集权制和分权制
区别：集权制简单的说就是国家各项权利主要集中少数人手中的一种制度。分权制就是说权利被分成 几种而被不同的人控制，以便他们相互影响相互肘制的一种制度。
集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。
②分权制的缺点。权力过于分散，上级组织的目标、意图难以实现，上级反受下级牵制；下级组织机关彼此分离，中央无力调控，容易形成地方势力，相互冲突，发生纠纷，造成行政组织的分裂，损害国家行政组织的整体目标和功能。
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是：经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。
管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响?
基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响，管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权，管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。
这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。
组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。两者关系 管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。
详谈集权与分权的应用
集权在地方政府权力过大时适用，分权在事务过于繁多，中央政府无暇顾及时适用。
中央集权与地方分权一般均衡解表明，集权应该适度，而分权也应该适度。
因此集权管理只是分权管理的过度，在企业各部的领导，没有完全胜任工作以前，必须集权管理。企业经营管理靠团队组织，而不是靠某一个人，一个人的能力与精力都是有限的，所以说分权管理是一定阶段企业生存与发展的需要。
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
1、分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
2、集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应，容易实现目标的一致性，可以避免重复和资源的浪费。
3、可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；有利于形成统一的组织形象；可以集中资源开展战略性工作。
4、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在专组织系统中较低层次的一定程属度的分散。而在资本主义国家，资本主义的三权分立，是分权，实际上是分了贵族的权利，集中了国家的权利。
