你怎么看待人力资源管理这个专业?
首先人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
学人力资源管理专业还不错 它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
该专业的就业前景良好，薪资水平相对较高。但是要注意，人力资源管理专业需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力以及对社会和法律法规的敏感度，需要具备一定的综合素质和实践能力。
这个专业还是挺不错的，在中国很有前景。人力资源管理是将组织中的人力资源搞活，通过选取人才、培养人才、留住人才，发挥“人”在组织中的作用，是符合组织发展趋势的一个专业发展方向。
人力资源相对于行政管理专业性更强一些。并且涉及到六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理专业有什么优缺点?
1、人力资源管理者要实现战略价值主要体现在三个方面：第一，运用绩效管理有效提升企业业绩，人力资源管理者必须利用自身的专业知识帮助企业实现公司的战略目标。第二，创造良好的工作氛围。
2、优点：懂人力资源、懂考核方式，当自己为员工时可以找到提高绩效的方法。缺点：考核培难度大、考核步骤繁琐、考核所耗时候长。HR，是Human Resource的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。
3、缺点：调整成本高：在实施人力资源计划时，需要考虑到人员调整、制度完善等方面的成本，虽然在长期中可以获得收益，但在短期内会导致成本的增加。
4、优点：对于当今企业而言，准确识别、合理配置内部的人力资源，已经成为影响企业经营发展的关键因素，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。
5、优点：鼓励个人能力的提高；所需划分的职能等级数目较少，便于进行工资管理；需要严格的考核制度；适应性强，弹性比较大。
人力资源管理专业怎么样呢?
现如今人力资源管理专业的就业前景不是很好，但就业范围很广。 毕业生 一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事 招聘 、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
人力资源管理本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术，能独立从事人力资源管理不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。
一个公司的好坏人力资源占据很大一部分原因，人力资源是一个很好的专业。
如何在人力资源部组织的单独谈话中评价上级缺点
1、接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到，至于生活作风，保持客观公正，有理有据，不要乱说即可。
2、一是在理论学习上存在着应付思想。主要表现在学习态度不够认真、缺乏自觉性。只限于一般性地读书，对自己要求的不高，只求写读书笔记的数量，不求质量，使心得体会写的比较肤浅。理论联系实际工作不够。
3、以下为具体评价：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
4、专业能力强，具备扎实的专业知识和技能，能够为团队提供有效的指导和支持。缺点有，缺乏创新意识，对新思想、新方法缺乏接受和尝试的意愿，容易陷入固定思维。
如何评价领导的好坏?
1、人品好，团队充满正能量 领导是否具有正能量，只需要看他管理下的团队表现：办公室里的工作气氛，交往部门之间的互动沟通能否融洽。
2、懂得教会你知识或经验的领导是好领导 一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
3、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在党的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
人力资源经理要具备哪些优势
第一，沟通能力；第二，了解公司策略；第三，能跟别人合作；第四，顾客永远最重要；第五，能否快速应变。因为所处的业务环境变化迅速，公司的策略也需要灵活应变。
你好，作为一个人事经理应该要具备以下能力。如果你想当人事经理应该要向这些方面努力。一，专业能力，所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。
人力资源经理应具备的能力 应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。
对主管财务,办公室,人力资源的行长评价如何描述_百度问一问
与优秀同行，我想和你们一样青春无畏。吃苦耐劳，敬业奉献。是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再厉，争取更上一层楼。
首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收；加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
加强自己的专业知识和技能学习。对自己工作的方式进行改进和优化。对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。面谈者应做的准备。
财务主管个人评价篇一 一年来以公司计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化 财务管理 ，化解会计风险，提高会计核算水平。现将一年来的工作情况汇报如下。
，领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2，领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3，领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
怎样测评人力资源经理的胜任力
二。用人授权能力、教练能力、沟通表达能力、影响力、沟通风格。三。生理素质、专业知识与技能、相关经验、心理素质、创新能力。测评工具有：文件筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演。
基本界定胜任特征 从任职者和任职者主管那里获得的有关关键胜任特征的信息通常是比较散乱的，需要进一步归纳和整理。对关键胜任特征的界定通常要包括该胜任力的定义和行为描述，有时还要将行为描述划分成几个等级。
人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。 信息能力。
先进的人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，具体包括下述管理观念的转变。 (1) 指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”。
