人力资源管理的基本理论
1、不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
2、理论体系 （1）人力资源规划。（2）岗位分析与设计。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。
3、Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。
4、那么，究竟什么是人力资源管理呢？人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
5、人力资源理论体系包括：心理开发、生理开发、伦理开发、技能开发、环境开发。
人力资源管理10个基本原理
如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定、赞扬和激励；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。
三是能力互补。即一个组织中应集中各种能力的人才，既有善于经营管理的，也有善于公关协调的，还有善于搞市场营销的和做行政人事的等。四是性别互补。
公平竞争，相互促进原理：员工竞争与 约束机制 。动态优化原理：员工培训开发，绩效考评 与 人事调整 机制。
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论
．合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2．合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3．合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4．合理的劳动定员有利于企业加强管理。5．合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
人力资源管理的理论基础主要有人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。人性假设理论 制定什么样的管理制度，采用哪种管理方法都与看待人性问题有关。
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。
人力资源管理的基本原理：人力资源管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是企业通过合理使用人力资源来实现企业目标的过程。
人力资源理论体系包括
这一理论体系包括了人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。
理论体系 （1）人力资源规划。（2）岗位分析与设计。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。
人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
人力资源师常用五大理论
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
、SMART 原则：在绩效考核过程中，经常要设定KPI(关键绩效指标)目标，这时，我们常用到SMART法则。
从而可以以招聘为契机，观察分析组织情况，作为制定人力资源管理政策的依据。用人 一是要量才适用，合适的人办合适的事。这个道理不用赘述。有的时候还要小马拉大车，或者杀鸡用牛刀。也是用人的策略。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。 招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。
人力资源管理理论都有哪些?
人力资源管理的理论基础有：①人性假设理论，包括X理论、Y理论和超Y理论；②组织设计理论：不同的组织类型产生不同的效率。
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。
