人力资源管理中的法律风险?
1、未订立培训协议或约定不明的法律风险。 竞业限制条款 约定不当的法律风险。 处理劳动关系程序不到位的法律风险。 解除劳动合同企业未按规定 支付经济补偿金 的法律风险。
2、积压风险、流失风险呢？人力资源也确实存在以上风险。
3、人力资源纠纷风险。税收征管方面的法律风险。合同风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。
4、公司会面临哪些方面的法律风险 企业发生法律风险主要表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等方面。
5、人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
6、人力资源管理风险是企业法律风险中最常见的一种，主要存在企业规章制度不完善，劳动合同的签订、变更、终止，单方解除劳动合同，开除、辞退员工，以及工资、保险、工伤、劳务派遣等风险。
人力资源管理主要风险点有哪些?
1、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
2、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
3、人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
4、一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
在企业内部控制中,人力资源管理有何风险
1、企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
3、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
人力资源管理的风险
从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。人力资源本身的风险 人的心理及生理的复杂性。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进 行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
人力资源风险一般可以分为六大类风险，分别是：招聘风险；绩效考评风险；工作评估风险；薪金管理风险；员工培训风险；员工管理风险。人力资源风险管理方法通常有四种管理方式，分别是：风险识别；风险估计；风险驾驭；风险监控。
现代企业人力资源管理存在的问题有哪些?
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
基于大环境和人力资源管理形式的变化，事务性人力资源公司不再能满足企业的发展需求，快速、高效、灵活、弹性和弃风险成为了企业对人力资源管理的新诉求点。
我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
存在这些问题的原因是多方面的，有外部因素，如政策环境，文化环境，劳动者素质等；也有内部因素，如组织架构、制度框架、管理理念等。
人力资源管理中可能存在哪些伦理问题
1、纵览古今，伦理风险现象普遍存在于人类社会。环境的复杂、制度的缺陷可以放大风险发生的几率与增加破坏性。
2、信守自己的工作与责任，不攀比他人表现，尤其不应以攀比别人的不足为自己的不足辩言。用直接、公开、主动的沟通来解决高管间的争议，不赞赏隐晦、背后、等待别人主动的沟通方式。
3、从全局看，“35岁以下”现象限制甚至阻碍了人才的合理流动，而35岁以上的下岗、失业人员，尤其是女性，已成为就业的困难户学历歧视这种歧视也越来越明显。
4、管理合法律又合伦理道德是实行伦理管理的最高层次要求。
人力资源管理存在哪些问题
1、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
2、缺乏完整的薪酬管理体系，薪酬调整(尤其是效益等绩效工资)的随意性大。长期的快速发展，使公司难以兼顾其他。因此，薪酬体系的合理性和完善程度缺失也在意料之中。
3、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
4、人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等伦理问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。
