人力资源管理工作如何创新?
企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
策略二：建立分层分类的人力资源工作模式，引入多种用工形式适应变动业务。
企业人力资源管理的创新：基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。
人力资源如何为资质、市场、管理提供保障,实现管理创新的转型升级?
企业要想实现转型升级，保持持续快速成长，最佳的策略就是提升人力资源优势，打造人力资源管理竞争力。
对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。
企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
为后备人才的发展和储备提供了系统的制度保障。
随时随地收集关于工作现场和员工个人的数据，来加强工作针对性。过去人力资源管理都是文科生，现在要把情感变成数据。管理自主 互联网时代员工的工作要发生变化。
在企业搞管理创新，方向只有一个，那就是如何才能节省成本。从这个方向出发，可以做的事情太多了。这个要看你的领导想在哪个方面创新，不然你在这里也只是空想而已。
企业人力资源创新管理的建议
1、用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥：首先要确立企业文化建设的目标；要有企业自己的口号或精神标语；努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
2、在改革创新之前，首先要做人力资源分析，从你们的组织机构，人员情况，定员编制，考核体系，薪酬体系等等进行分析。然后让你的领导决策是从哪个方向进行改革。
3、浅谈公司人力资源管理的实施建议 【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l 2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。
4、只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。
5、以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。做好人力资源管理走持续化发展道路――战略执行。
如何进行人力资源管理的创新?
突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘，通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。对管理干部建立公平选拔制度，科及科级以下干部职工进行竞争上岗，实行任期目标责任制和干部轮岗制度。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
人力资源管理创新的切入点是进行创新的着眼点，是整个创新过程是否成功的关键。对于切入点的选定，一般要参考许多因素。
对于中国企业来讲，这一点需要创新，需要从人力资源管理体系上进行根本的创新。还有调查表明，大多数企业有培训管理程序，但是却没有企业内部的职业经理人培养体系。有的企业有这方面的理念却缺乏制度保证。
