人力资源管理有哪些风险?
人力资源的风险管理人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源管理专业有什么缺陷?
1、人员流动：人力资源管理需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等，人员流动可能影响组织稳定性。职业倦怠：长期处理员工的问题可能导致人力资源从业者出现职业倦怠，需要保持积极的心态和情绪管理。
2、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
3、人力资源管理专业要学习的没内容包含各个方面，有管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR 、6W1H等等，不仅要学管理学还要学心理学和法律知识，还有各种理论原则，想要把这些知识融会贯通是比较困难的。
4、我是从事人力资源的，在人事部门工作。看你性格了，人事工作相比财务更加锻炼人，这个专业的弊端在于小企业是不看重人事的，你是国内重点大学的话，可以考虑中大型企业，对专业知识要求较高。
人力资源管理坑了多少人
隐私保护：处理员工的个人信息涉及隐私问题，需要严格遵守相关法律法规，保护员工隐私。人员流动：人力资源管理需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等，人员流动可能影响组织稳定性。
有人的地方就必须人力资源管理，一切一家企业，人力资源这一职位全是不可缺少的。并且，这门专业其实就是最接近公司管理的。一些老同学聚会感觉学了工商局管理有点儿一头雾水，由于公司管理是一个很宏观经济宏伟的话题讨论。
人力资源管理师不是坑。伴随着国家经济的转型和发展，人力资源管理已深入各行各业，中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门。
这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。
人力资源管理专业要学习的没内容包含各个方面，有管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR 、6W1H等等，不仅要学管理学还要学心理学和法律知识，还有各种理论原则，想要把这些知识融会贯通是比较困难的。
人力资源公司不是骗人的，人力资源公司的主要任务是帮助企业实施人力资源管理，为企业提供优秀的人才招聘、培训、绩效评估和奖惩管理等服务，帮助企业提升整体管理水平。
盘点HR常设的面试陷阱
1、尽量不要投入本人的个人感情，而是要客观地论述事实，并且能够顺便借此向面试官流露出对本人将来开展所持的态度和决计，把话题转移到对本人有利的方向。
2、三。如何应对面试中的撒谎者 沸沸扬扬的唐骏事件，又让诚信成为众多HR在招聘时的关注要点。更为不幸的是，其实说谎者并不是少数现象。
3、陷阱四：“真对不起，我们不能录用你！”分析：面试过程往往是应聘者与主考官之间斗智斗勇的过程。一些主考官可能会问一些极为刁钻或是让人感到非常尴尬的问题，以检验应聘者的心理承受能力。
4、陷阱二：挂羊头卖狗肉这种陷阱也比较常见，比如，简历投递的是文职，面试的时候hr说，文职岗已经招满，销售岗位更适合你，以后有机会可以转岗。
5、求职面试中可能遇到的陷阱，求职的时候hr最看重的是个人能力，职场上最忌尺寸把握不当，有些事情不必说得太过直白，职场上的人也是形形色色的，求职面试中可能遇到的陷阱教你赢取工作。
6、作为资深的HR，可能在这个时候会给你设下很多的语言陷阱，对于一些职场小白来说很容易就中招了。所以大家在平时的时候就要多积累一些经验，以防自己在面试的时候分分钟落入人事的陷阱里面。一：为什么从上家离职。
人力流程管理中的常见错误及对策
1、第一个阶段是企业初创期，规模小，人员少，组织架构简单，所以很多人力工作都是“无序”的，很多时候不需要严格的流程管理也基本能满足需要。
2、究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。4 重管理、轻开发的现象普遍存在。
3、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
