财务化对人力资源管理的影响
过去人力资源管理在企业所受的重视程度不够，主要是不能向股东、向高管人员证明它对财务的影响。
因此，大多数企业重视财务管理部门，将人力资源作为企业的辅助管理部门，长期以来，导致企业内部的员工制度出现较多问题，不利于企业的长远发展，降低了企业的核心竞争力。
企业人力资源追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化；当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
随着我国经济体制和用人制度的不断完善，这种对人力资源进行核算的动力将会逐渐加大。 第三，财务会计核算无法满足人力资源的管理要求。事实上，单从会计核算原则考虑，现行会计对人力资源的处理也有诸多不妥。
财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。
人力资源部职责主要是负责企业员工招聘、员工培训、薪酬设计与发放、社会养老金管理、员工组织与调配、对员工签订劳动合同、办理员工退休和辞职、辞退业务、绩效考核等，是对员工及薪酬管理的部门。
苹果总部为何也出现了难以招募和留住人才的问题?
1、招募人才困难的最主要原因，就是工资待遇不符合现在年轻人的需求，现在年轻人在找工作的时候不仅仅需要看发展空间，还需要看福利待遇。很多人都说年轻人刚刚毕业出来，不要太注重工资，更要注意企业的发展空间以及上升空间。
2、苹果公司在招聘方面出现问题，最主要是苹果公司的待遇不够好，而且要求也实在是太高了。如果一个员工能够满足苹果公司的所有要求，那么就意味着这个员工也可以在其他企业工作，甚至很轻易能找到待遇更好的工作。
3、如今，苹果公司总部的新策略并不是吸纳职业员工去苹果总部上班，而是去潜在劳动力实际居住地或者寻找居住成本更低的地区。苹果公司在各地都设置了办事处，从而来解决招聘难题。找工作和招聘在困难点上具有一致性。
如何提高企业的竞争力
集中精力发展主营业务，能够让企业保持核心竞争力。很多企业为了实现全面发展，就会同时开展多项业务，虽然这么做会让企业未来充满无限可能，但也会导致企业的力量出现过于分散的情况。
如何提高企业竞争力1 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
要提高企业的竞争力，可以考虑以下几个方面：优化产品和服务：不断改进产品质量、功能和性能，关注消费者需求并提供优质的客户服务。通过市场调研和反馈，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
