为什么说企业管理就是人力资源管理?
企业的发展靠的是人去完成。无论企业怎么发展，都离不开人，离不开人才。企业能否持续发展靠的是企业的核心竞争力，而完成这些靠的是人才。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
企业管理里包含了人力资源，这也是企业管理的一部分。企业的管理活动是靠人进行的，因此人力资源管理是企业管理的核心。一言以蔽之，企业正是通过对人员的任命和调配开展企业管理活动的。人力资源的核心是人，是人才。
为什么说人力资源管理最重要的,而人力资源管理部门不是最重要的?_百度...
1、第人力资源管理部门只是一个企业里面人力资源的一部分，与企业其他员工一起作为企业的人力资源。
2、首先不能说哪个部门是不是最重要的，因为一个企业是一个整体，缺一不可，特别是对于一个大企业来说，更是如此。
3、不重视人资部是很多企业存在的问题，原因有二：首先传统的人事管理就是后勤服务这个观念影响太深，导至很多领导不重视这个部门；其次，人力资源部门人员的专业素质还有待提高，还不够专业。
4、是啊，这话很矛盾的。对于公司人力资源管理是很重要的，但公司和企业对人力资源部门的重视与否是根据公司内部的管理文化决定的。公司从事的内容更重要。
5、中国这几年才有人力资源的概念，说的白一点，人力资源最重的就是人才职业生涯规划。中国有人才培养规划吗？国外也就大公司才做。
人力资源管理是什么意思?
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理通常包括以下具体内容：(1)岗位分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
人力资源管理是干什么的?
人力资源管理是一种旨在管理组织内部员工的方式。 它包括管理职业生涯发展、员工薪资、聘用和解雇、绩效评估、培训和如何提高员工态度和意见等方面。
人力资源管理是为实现国家机关、企事业单位、社会团体等组织的自身发展目标，运用现代管理方法不断选择、培养、保留和使用人才等活动的总称。
是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。劳动关系管理 是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
为什么说人力资源管理是传统人力资源管理的发现?它有哪些突破
1、人才管理是建立在人力资源管理职能之上的一个整体系统，它不再仅仅是相互关联的一系列模块而已。
2、现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。
3、由封闭式管理向开放式管理转变。传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化，由部门化向综合化转变。特别是知识经济加速了企业管理的技术化和信息化，使人力资源将通过公共信息平台进行快速决策和远程管理。
4、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
5、人力资源供给预测包括： 内部拥有量预测； 外部人力资源供给量。 工作分析 工作分析的定义： 工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
6、总的说来，传统人事管理职能是具体的、技术性的事务管理职能。现代人力资源管理的职能则有相当的不同，它是一项比较复杂的社会系统工程。
人力资源管理要追求人性化,而不是把人力当成工具,请问这里的“工具...
1、书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。
2、以人为本的人性化管理理念 在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，是人力资源管理创新的基石。
3、所以，设计人力资源管理制度时，需要充分利用趋利避害的人性特点，把利益与责任、权力捆绑一致，把个人利益与公司利益设计一致，把个人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化，一损俱损，一荣俱荣，这才是一个好制度。
为什么职位分析被认为是人力资源的基本工具?
所以岗位分析指导了招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理，为人力资源规划提供了依据，对人力资源管理起到了基石的作用。
因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。
首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。
工作分析的基本含义是指采用一定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对工作的性质及特征作出描述，对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定。
身边的人事都开始使用人力资源系统,用人力资源系统到底有什么好处...
1、个人认为，好的人力资源系统是要满足企业办公需求，符合企业长远发展战略，并且根据企业的特性，具备性价比的。人力资源管理系统具有广泛的通用性，适用于各种行业。对于企业来说，释放企业内部员工的能效是公司发展的首要任务。
2、将人力资源管理自动化、简单化 如今的人力资源系统不仅操作简单，功能可扩展，在分析方面的能力更是先进，甚至可以监控和评估相关报告。
3、完善的人才管理体系。助力企业实现战略对齐、优化，加速整个过程，利用多样的招聘渠道、可竞争的薪酬激励、完善的培训体系找到合适的人并使其优秀，通过目标管理、绩效考核使员工做正确的事，为企业更好地经营提供保障。
4、人事系统增强人力资源分配能力 企业最大的财富是员工，这一点很重要！人事系统涵盖人力资源六大模块，可对人力资源数据进行统计分析，对于企业、员工的发展，提供可靠、专业的数据支持。
5、可以帮助企业应对上面的各种人事管理问题，可有力地赋能企业人力资源管理信息化。施特伟自成立以来，就一直专注于人力资源管理系统，目前该系统已广泛应用于各行各业，并且取得了很不错的成就。
