企业如何进行人力资源管理和开发
文化对企业管理活动的影响是十分明显的，从企业人力资源管理和开发的角度出发，建立一种合适的企业文化，直接关系到企业人力资源的有效开发和管理。
因此，企业进行人力资源开发与管理时，应从以权力本位 、亲情本位的观念向以能力本位的.观念转变，构建新的人力资源管理文化体系，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。
时间关系，以下本人只就人力资源管理的工作流程谈一下理论上、原则性的认识和个人看法。
如何构建人力资源管理体系?
建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
人力资源管理体系建立表 在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。
俗话说“无规矩不成方圆”，在达到以人才资源推动企业高速发展的目标前，我们要先把体系的地基打好，也就是人事管理需要到的基本制度，必须合理和全面地制定。
这一体系主要包括如下部分： 培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
怎样人力资源管理
1、一般来说，对于人力资源的管理主要通过选才、育才、用才和留才这么几个方面来进行。(1) 选才。选才的范围一般有两种，一方面是从企业外部获得，如通过招开人才招聘会；另一方面，是从本企业内部获得。(2) 育才。
2、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。
3、）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。
4、问题一：怎样学好人力资源管理 要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
5、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
如何构建科学规范的人力资源管理体系
1、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。
2、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
3、建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。
4、．服务于组织战略，方向明确的人力资源规划。2．科学设置灵活的组织结构、岗位与编制。3．准确及时的人员配置。
5、建立以人为本的人力资源管理体系从以下几方面做起： 企业人力资源管理应以人为本 (1)人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。
6、对人力资源管理制度的重要性进行跟踪、查验并按时进行调整。到此，人力资源管理制度体系基本上建立。务求简约行得通。从总体上，一是计划方案不必过分追求完美创新性、合理性，二是计划方案不能过于繁琐繁杂。
新公司人力资源体系如何搭建?
1、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
2、搭建起一个组织管理的平台。在基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在——以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划。
3、首先，你要先确知人力资源的定位是为了帮公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证公司的用人安全。记得，全部都是以维护公司为出发点。明确这个立场之后，你的工作才能真正为企业带来价值。
4、公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
5、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。
