华为HR的问题和挑战是什么?
1、像华为、腾讯都面临这个问题，就更别说国内其它企业了。三大系统面临协同与闭环运营的巨大挑战很多企业上了三支柱模型以后，依然面临着三个部门之间的协同、闭合循环运营的困境。
2、企业文化培训。华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
3、人力资源管理系统，面临的8大技术挑战是什么？是深刻理解业务，始终不要脱离业务讲管理，同时，要提前预知业务可能面临的人力资源问题。
4、你只需要耐心等待，到时候自然会有HR与你联系。华为的体检也很严格，如果体检不通过，照样刷下来人。所以这段时间好好休息，别熬夜，别吃太油腻的东西，体检顺利通过，才算真的没有什么后顾之忧。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?
华为人力资源管理体系之所以有力量，是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理价值链的铁三角之上，像金刚石那样呈空间三角排列。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演员工关系协调者角色。
Ⅳ 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色 中国企业经过三十多年的快速发展，很多企业做到世界500强乃至标杆型企业。
从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
素质模型在企业的人力资源中起到了重要的作用，能够挑选具有良好素养的员工，根据个人的实际工作能力进行优化培训，并对他们进入企业后的工资、管理、职业规划都起到明显的导向作用。
能力素质模型在企业人力资源管理中的重要性分 析 能力素质模型因工作族群的不同而不同，但一般可分为领导力(中高层岗位)模型、管理岗位能力素质模型、营销岗位能力素质模型以及专业技术岗位能力素质模型等。
在小米、华为、阿里、如何衡量HR的价值?
整体衡量HR成功与否的最佳工具是劳动生产率，这里最重要的是，不断改善员工费用工资、福利和总体HR费用与整个企业收入之间的比率。此类别的指标如下，劳动生产率比率的改善。
⑥有了这个强大的HRM执行体系，不仅能够提高日常工作效率和质量，还能够将更多的时间和精力投入到20%的工作中，从而更好的体现人力资源管理工作的价值。
评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法，它也是一种量化的岗位评价方法。这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重，并对各评价要素划分等级并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评估。
因此， HR很关键的一个作用是定期组织活动，让大家回看业务出发时的初心，让整个团队共同找到由心而发的能量，脚踏实地、更好地创造未来。
依赖资源的地产行业，对hrbp的诉求不是那么大，hrbp就算沉到业务团队中，主要的工作也主要是招聘。不着急，等公司整个hr体系建设完善，再补其他版块，现在学到了也没有实践场景。
作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。
干货|华为如何评价一名优秀的HRBP?
是一面旗帜， 所以， 人力资源管理者必须具有较强的责任感。 只有拥有强烈的责任感， 才能为集体利益而战，才能竭尽全力带领他人。
所以我建议去做HRBP的人应该是公司的老员工、老hr，首先他们通过多年摸索对业务熟悉了，其次是摸清了业务部门高层经理的秉性，可以相处融洽，不至于让业务部门认为你是人力资源部派驻过来的“间谍”。
优秀的同学随着工作年限的增加，后两者比例越来越高。比如，1：1：1。外包同学基本薪酬（月薪）与华为员工差别不大。年终奖部分略差。能力提升。
对于特别优秀的分子，如果他不怕扣分，真的把主要与次要的专业项目都考好了，也只能鼓励，一定要从管理机制能评价体系。同样的岗位，同样的工作，只要责任心和贡献是相同的，硕士和大专生就应该拿相同的工资。
同时也体现了“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战一一业务敏感度不足，真正发挥了对业务的支撑价值。
华为公司的核心理念有哪些?
1、华为核心价值观四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
2、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。核心价值观是企业文化的核心。要理解华为的企业文化，需要理解每条的执行情况。
3、华为企业文化理念八个字是：艰苦奋斗，狼性文化。
4、华为企业文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。核心理念为聚焦、创新、稳健、和谐。企业价值观是狼性文化。
5、华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
6、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
