二甲医院评审人力资源人事管理制度与程序
医院管理与运营：评估医院的管理与运营情况，包括医院的组织架构、人力资源管理、财务管理、信息化建设等方面。病案管理：评估医院的病案管理工作，包括病案质量、病案统计分析、病案归档等方面。
根据企业发展的总体规划(依据)，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计(手段)，对职务编制、人员配置、员工招聘和选择、教育培训、人力资源管理政策等(内容)进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划(目的)。
人力资源管理制度： 制度化管理的基本理论 制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。
人力资源管理流程 工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
如何加强人力资源管理
1、正确地沟通 由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。
2、要有灵活性。这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望，最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。要有商业智慧。
3、我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。
4、更新企业人力资源管理观念 现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。
医院人力资源管理的原理
医院人力资源管理的原理是：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。
人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。
医院人力资源管理存在的问题及对策
1、医院人力资源管理存在的问题是不重视“以人为本”，对策是加强管理制度和思想。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
2、因此，人力资源部应当以服务作为工作的基本方式、以合作作为工作关系的必要前提，充分运用专业的知识、技能，建设、维护、发展人力资源管理体系，通过人力资源管理平台，支撑民营医院战略的实现。
3、人力资源链式管理内涵的提出 医院从本质上看也是企业，因此，由于上述原因的存在，医院的人力资源管理已不能适应日益激烈的市场竞争和社会迅速发展的需求。现实要求我们探索新的人力资源管理模式，促进企业不断发展。
4、理，是目前我国普遍存在的问题。后勤人员作为手术室人力资源的重要组成部分，其岗位设置与合理使用一直未引起足够的重视。我于2005年7月。
5、对策分析 为了解决这些问题，三甲医院需要采取一些措施。首先，规定需要更加灵活，给予应聘者更多选择，并允许更多优秀的应届毕业生进入三甲医院。
6、这样的管理队伍对医院人力资源难以进行有效的管理。
