企业如何进行人力资源管理和开发
1、文化对企业管理活动的影响是十分明显的，从企业人力资源管理和开发的角度出发，建立一种合适的企业文化，直接关系到企业人力资源的有效开发和管理。
2、加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。
3、因此，企业进行人力资源开发与管理时，应从以权力本位 、亲情本位的观念向以能力本位的.观念转变，构建新的人力资源管理文化体系，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。
4、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
5、如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
6、加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。
项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源
项目人力资源管理是针对项目管理实施主体项目组成员及其组织方面的管理工作。
就是项目组努力主攻一个项目直到项目结束。项目结束后，原来的项目成员向其职能经理报道，参与其他项目或被派遣到另外一个特谴团队当中。
笔者的观点：项目经理采用目标管理的方法领导团队成员，有助于培养项目团队精神目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)，是通过组织成员亲自参加工作目标的制定，以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征来实现企业目标的一种管理方式。
项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。RAM是定义项目角色和职责的关键工具。人员获取就是获得项目所需的指派的工作人员。
企业日常人力资源管理工作中最好的投资是
1、人力资本投资回报概述 人力资本是与物质资本相对而存在的一种资本形式，作用于人的身上，提供未来的收人。
2、这种说法肯定是对的，不论从社会、企业还是个人的角度，对人力资源的投资肯定是最大的投资。
3、重视和加强人力资源管理与开发的基础性工作。建立科学有效的激励机制，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。
4、随着社会经济的发展，人力资本在企业人力资源管理中发挥着重要作用。人力资本投资作为企业生存和发展的一项重要战略，许多企业已充分认识到企业人力资本投资在市场经济竞争中的重要性，采取了积极的措施加大了投资力度。
人力资源投资的方式
人力资本投资的主要形式：各级正规教育职业技术培训健康保健对孩子的培养寻找工作的活动劳动力迁移。
经济学家一般把人力资本投资归纳为以下几种主要的方式：教育投资、培训投资、劳动力流动投资、卫生保健投资和“干中学”投资。
人力资本投资的方式一般有：（1）教育投资。这是一种极为有效的人力资本投资方式，其成本包括：为受教育而支出的各种费用，即教育投资的直接成本；因受教育而放弃的收入，即教育投资的间接成本。（2）培训投资。
不属于人力资源投资支出的形式是管理费用。人力资本投资的方式一般有教育投资、培训投资、流动投资、卫生保健投资、感情投资。人力资本投资指的是一个国家为了经济发展，在教育经费和技术训练等方面所进行的投资。
人力资本投资不足。 没有建立完善的员工培训体系。 留人方式单一。 我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。 首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。
