人力资源外包的风险有哪些?如何避免?
[1-2]人力资源管理工作外包具有许多优点，比如，降低了企业人力资源管理成本，对劳动诉讼风险进行转移，增强企业核心竞争力等。但同时在这个过程中也存在许多缺点，企业一定要认清人力资源外包中存在的风险，并制定相应的防范措施。
衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
企业人力资源管理外包，是指企业将相关的人力资源管理活动部分地或全部地外包供应商的过程。
降低企业成本：通过人事外包服务，企业可精简“社保专员”、“薪资专员”、“招聘专员”等职务，而将这些职务的工作交给人事外包来做，不但更加专业，且与原来的人工、办公费用等相比，大大降低成本。
风险规避 公司非核心发展的重要业务，外包出去可以规避很多风险，比如：临时工，保洁，保安等，规避保险，工伤，劳资纠纷等风险。
如何避免转型中的人力资源管理风险
风险3：关键人才流失，员工技能不匹配。当转型尘埃落定后，很多管理者发现，关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的技能。
同时，注意吸纳风险防范的专业人才，亦可常年聘用专业的法律顾问，及时为企业人力资源管理提供支持。 6建立企业EAP，即员工帮助计划(又称员工心理援助项目、全员心理管理技术)。
第三，明确业务流程参与主体及其责任。人力资源管理业务流程必须有明确的参与主体，每个主体承担相应的责任，做到主体明确，责任清晰。
企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。
人力资源风险及应对措施
安全风险 企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。
企业在进行人力资源外包工作之前，要设立专门的机构或者组织，以统筹管理外包工作决策、选择及策划。
加强人力资源管理的措施 提高人力资源管理的地位。提高人力资源管理在企业中的地位，首先要提高管理者的素质。比如，接受相应的专业培训。
舞弊风险防范措施： 加强学习教育，提高廉政风险防范意识。 坚持和健全民主集中制，积极发展党内民主。 强化责任意识，切实履行党风廉政建设“一岗双责”。 坚持依法行政，全面提高行政效能。
对人力资源存在的风险采取什么控制措施
(四)加强企业人力资源职业生涯规划 由于人力资本投资行为具有长期性，投资收益不可能当时获得，因此投资周期长本身就意味着不确定的成分多，投资风险大。
道德风险就是，在人力资源外包委托人和代理人签订合同后，当人力资源管理环境发生变化的时候，由于委托人缺乏对代理人行为的直接监控，导致代理人可能会采取有损委托人利益的行为。
中国加入WTO后，随着人才竞争的日趋激烈，要求国有企业人力资源管理能够对企业在世界各地的人力资源需求做出快速反应，并采取有效的措施来协调配置人力资源。
