如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理
从总体上看，跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。
第二种是群体中有不同文化，不同文化背景的人存在，使得决策模式有所改变。文化差异对人际关系的影响。文化差异对人际关系的影响多以冲突的形式表现出来，不同的文化模式决定着人们不同的沟通方式。
管理风格。不同的文化背景下，对管理者的领导风格要求不同。在海外管理中，要把握好疏导、提高士气的角色，采用符合当地文化及留任员工利益的管理方式，尊重当地习惯和优先考虑当地员工的利益。人力资源管理。
国际人才的柔性管理柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。 跨文化管理跨文化和多元文化是跨国公司有别于一般企业的最基本特征，是跨国公司进行跨国经营、对外直接投资的环境与条件。
跨文化管理的关键是对人的管理，要实行全员的跨文化管理。
跨国企业人力资源管理的特点是什么?
1、人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。
2、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
3、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
4、跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。
国内人力资源管理与国际人力资源管理的主要异同是什么?
1、跨国管理运作的复杂性和雇用不同国籍员工的必要性，是国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的主要差别。
2、其次，跨国企业的发展战略，以及中国子公司在其战略中所扮演的角色，也会影响人力资源管理模式的选择。如：利洁时公司目前采取的是本土化模式，管理人员以中国大陆员工为主，中国子公司是该跨国企业主要的生产基地，专注于生产。
3、人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。
4、东方管理文化是以人为核心，具有浓烈的人本主义色彩；它首先要协调各种组织、群体间的关系，强调整体协同，并且这种协同不但是在人与人之间，而且包括人与自然之间。可以说东西方管理文化不同，对管理的本质和认识也就不同。
5、人力资源管理 从只能上来看，国内企业和国际企业的人力资源管理都是执行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理这六大职能。
