人力资源管理如何让适合的人和适合的人在一起?
另外，有效的人岗匹配能在动态的人力资源环境中发挥中心和基础作用。作为人力资源开发和管理的一种重要手段和工具--人岗匹配，我们要把它放在人力资源管理实践系统中来把 握，使人员-- 岗位--组织匹配成为企业获取竞争优势的一个关键途径。
岗位任职资格的盘点：分析履行职责任务所需要的任职资格，包括基本条件、知识经验、素质能力等方面，这是人力资源有效配置的前提。
动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
在新旅游时代下旅游企业人力资源管理如何与企业战略管理相匹配
灵活性和敏捷性。在新旅游时代中，市场需求和技术进步日新月异。为了适应这种变化，人力资源管理需要具备灵活性和敏捷性。
充分体现人的主观意志和主观能动性的经济型组织，企业的存在必须满足三个条件，一是有目标、二是有能力、三是有动力，只有这三个方面的有效匹配与结合，才能保证企业的快速高效运作。
企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配，人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。
人力资源浅析广义的“人事匹配”
人事匹配是人力资源管理要遵守的基本原理之一，人事匹配原理要求根据人的才能和特长，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致，做到人尽其才，故也称“能位匹配”。
人事匹配主要是指个人的能力和工作要求之间的匹配。人与组织匹配则是指个人属性和目标组织的特征之间的匹配。
第三步是人一职匹配。指导人员在了解求职者的特性和职业的各项指标的基础上，帮助求职者进行比较分析，以便选择一种适合其个人特点又有可能得到并能在职业上取得成功的职业。
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。·一，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。二，岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。
人力资源配置的基本原则
人力资源配置的基本原则有能级对应、优势定位、动态调节、内部为主下面具体介绍：能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
人岗匹配原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
主要原理：要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。能位对应原理。
公正是人力资源配置中必须遵循的原则。公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。
目前我国市场配置人力资源的基本原则是双向选择 择业必然要依照市场需求，而其价值也应按市场原则来体现。市场中最基本的关系是供需关系，人力这种商品的价格也因供需关系的不同而发生变化。
