人力资源管理有哪些风险?
人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
风险客观存在。人力资源管理中每个环节都会存在风险因素，其风险是客观存在的是不以人的意志而转移和改变的，且在企业的风险防范体系中不会因为措施的实施而永久的消除。风险发生的动态性。
廉政风险主要包括岗位职责风险、外部环境风险、制度机制风险、思想道德风险。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源管理主要包括人力资源规划、人才发掘、岗位定编及描述、面试谈判、劳动合同、薪酬福利、社会保险、考勤、培训开发、岗位调整、绩效考核、企业文化、离职辞退等事项。
人力资源管理的主要风险是什么?
人力资源供给 不足的风险；劳动力成本 大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源管理过程的风险主要来自于人力资源管理的复杂性、人力资源管理的系统性以及信息的不对称性。人力资源管理的复杂性。
汉唐中金谈企业人力资源管理风险含义及特征
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
企业人力资源管理至少应当关注下列风险：（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。 (2)专业性与实践性。
具有极其重要的现实意义。 人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
知道什么是人力资源风险管理吗?
1、人力资源风险指的是在人事管理过程中遇到的问题如招聘失败、员工对绩效管理不满、技术骨干突然离职等等影响公司正常运转的风险，如何防范这些风险的发生即为人力资源风险管理。
2、人事变动风险 跳槽 跳槽是人力资源风险中最常见的一种现象，“带枪投靠敌营”，让雇方马上拥有竞争对手第一手最新信息。
3、(一)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。(二)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
在企业内部控制中,人力资源管理有何风险
1、企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源供给 不足的风险；劳动力成本 大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
3、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
4、其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。
5、人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。
