企业为什么要进行人力资源管理
维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
人力资源管理既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。
企业存在的唯一目的是盈利，其中包括三个重要环节：战略，运营和人才。战略即做正确的事；运营即把事情做正确；人才即用正确的人，也是最重要的部分。人力资源管理的目的就是用正确的人。
人力资源是第一资源，和其它资源相比，只有人力资源最有主观能动性。人力资源管理不是HR部门自己的事，需要公司从上到下各个部门的配合。
人力资源与人力资本的区别_浅谈企业人力资源管理与人力资本经营_百度...
1、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。
2、人力资本和人力资源的区别定义不同（1）人力资本，亦称“非物质资本”，是体现在劳动者身上的资本。（2）人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
3、人力资源和人力资本是不同的概念，只有稀缺性人力资源才是人力资本。会计中予以资本化的不是所有的人力资源，而仅仅是人力资本。 人力资本和人力资源分别是什么，有什么区别 概念的范围吧；不同人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。
4、首先概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。
您如何看待公司人力资源岗位?
对公司非常重要，因为是直接对应所有员工，公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。是公司传递重要信息的权威部门，关系到公司的文化和气氛。
对人力资源怎么看：人力资源作为增加企业活力，吸收新生力量的第一道门槛，需要有高度的责任感和使命感。既要对公司负责，也要对投递简历的应聘者负责。不能没有选择，什么人都招进来。
对人与组织发展的兴趣：人力资源工作涉及到与员工、团队和组织发展相关的方方面面。如果您对人与组织的发展、管理和激励感兴趣，并愿意为改善员工工作环境和促进组织成功做出贡献，选择人力资源岗位可能是合适的。
从而是会对企业的人员开展调节配备，这些单位关键的岗位职责便是承担人员安排。
系统优化原则。人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则 能级对应原则 在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
面试人事岗时被问到这个问题，当时脑袋有些混乱，逻辑不太清晰。现在细想来，人力资源管理在现代企业发展过程中地位非常重要。
对人力资源的看法是什么?怎么理解绩效考核?
1、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
2、什么是人力资源绩效考核 所谓人力资源绩效考核， 就是考查职员对岗位规定职责的执行程度， 从而评价其工作成绩和效果。
3、常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核的意义：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
4、绩效考评在人力资源管理中的作用：绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。
