裁员hr怎么谈
1、如何跟员工谈辞退话术1 作为沟通的发起方，HR应该选择对自己最为有利的时间。在一天中，员工注意力最集中的时间是上午10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，而沟通的时间不宜超过半个小时。
2、和直接主管共同出面 由于被辞退员工的直接主管对他最熟悉，也最有发言权，因此，可以由HR邀请直接主管共同和员工谈话，并拿出员工的业绩记录，确保谈话更具备说服力。
3、相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直属上级。如果是辞退，那么直属上级已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此，可对整个面谈有更准确的把握；如果是裁员背景下的解雇，直属上级也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。
4、谈判的前期准备 辞退谈判就像一场没有硝烟的战争，作为战争的发起者，HR必须要做好准备工作。
5、想要辞退员工，HR应该怎么体面地说呢？我觉得你的管理出了问题。首先，我认为你的业绩评价有问题。绩效考核是企业管理的最佳手段，至少花了一半的时间对员工进行绩效考核。
6、HR试图从中了解你所在公司或部门的裁员情况。 问题三：“你在前一家公司的被裁原因是什么？” 思路： 最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“被裁原因”在此家招聘单位里不存在。
有关人力资源管理概论的重点内容
1、人力资源管理就是现代的人事管理，它是指为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学，系统的技术和方法所进行的各种相关计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
2、薪酬制度管理：制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率。
3、全书共分十二章，主要内容包括人力资源、人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、企业劳动关系管理、岗位目标管理、职业经理人管理等内容。
4、基本内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
浅谈人力资源管理
人力资源及其管理关系着企业的生存、发展和社会进步，企业面对激烈的市场竞争，要坚持“以人为本”的科学的人力资源管理观，促进企业和员工的共同发展。
人力资源管理模式并不是固有的，是通过在长期实践过程中，根据一定的管理理念，由管理人员或者组织人员实行的、并经全体成员认同和遵守的一种管理方式，有着确定的人力资源管理目标，并明确了管理的内容、流程和方法。
而随着社会和企业的发展，传统的六大模块已经不满足企业的发展，而这个时候，人力资源三支柱的模式也就相应的引进国内。现在大多数互联网企业都会采用三支柱的人力资源管理模式，它们分别是HRBP、SSC与COE。
人力资源管理通俗一点来说的意思是什么?
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
从概念上讲，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源管理通俗一点来说的意思是什么？ 人力资源管理说白了就是以前的劳资科管理的食物。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）：是指在必须范围内的人口总体所具有的劳动潜质的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动潜质的人们的总和。
人力资源管理
1、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
4、人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。
5、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
6、人力资源管理是：在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
如何理解人力资源管理功能的历史变革
1、人力资源管理的实践活动可以追溯到相当久远的年代，但是它作为一种科学的管理理论可以说是近代工业革命的产物，它的每一次变革都是以社会的发展和科学技术的进步为推动力的。
2、人力资源软件管理系统的需求分析因素需求分析不仅包括定义所有关键的环节，还需要确定系统能否实现数据的实时远距离传输，以及所有人力资源关键职能之间的界面等。
3、这一阶段的人事管理思想有如下特点：(1)人事管理规范化。(2)强调均等就业机会。(3)人事管理法规出台。 现代人力资源管理20世纪70年代到现在，管理进入了多学派林立的“管理丛林”。
4、第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
为什么要创新人力资源管理制度体系?从哪些方面健全人才管理机制
1、工作目标与定位 按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。
2、薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。
3、建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。
4、培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
5、秩序功能。制度化使群体和组织的制度完备与规范统一，促进整个社会和谐与安定。控制功能。制度化有助于规范的内化和人们行为的协调，对社会起控制作用。
联系实际,谈谈如何进行人力资源管理改革。
1、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
2、因此，在进行人力资源管理教学改革之时，应当把构建学生的学习能力体系作为教学重点，扩宽教学活动的内容，改变传统思想。(二)改变传统的管理理念 人力资源管理，从字面意思来看，就是对人才的管理。
3、因此，从传统的人事管理向现代人力资源管理转变很有必要，并在此基础上构建符合现代社会发展趋势的新型事业单位组织。
企业人事管理的重要性和内容
人力资源管理概述 人力资源管理是 企业管理 中最重要的工作，也是企业管理中最复杂的工作，因为人才管理的对象是人，所以涉及的学科和知识的范围非常广，包括的内容也十分的多，这就要求企业人才的管理负责人要有相关的专业知识。
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工的情感、联系和思想沟通，满足员工的心理需求的一种管理方式。
人力资源管理的重要性主要有：对企业管理人员的要求 ；能够提高员工的工作绩效 ；是企业发展的需要；是企业核心竞争力的重要要素 。
加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。
为什么在当今企业管理中采用了人力资源管理代替了传统的人事管理?
在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。
所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。
现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理职能，而且担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。
所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。 管理原则和方法上的区别 我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。
大多数学者认为，人力资源管理就是有效地管理工作中的人，专门负责与人——员工有关的问题。 于是，在企业组织中，人们开始将雇员称作组织的“人力资源”，这种思维方式的变化使人事管理逐步演变成人力资源管理。
工作的性质不同 人力资源管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而人事管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
为什么要进行人力资源变革
这是因为企业发起了很多缺乏必要的资源、规模和目标的改革举措。有些企业虽然设立了恰当的目标，但未能提供对任何长期改革都必不可少的持续支持。还有一些企业领导眼光狭隘，只关注于单个目标，从而损害了与之相关的其他重要目标。
人力资源改革目的是企业人力资源管理需要完成的职责和需要达成的绩效。人力资源管理改革既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展，这是人力资源管理改革的目的。
人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。
企业要成功地把握变革，就必须拥有有强烈献身精神的雇员，使知识工作者成为企业真正有力的竞争武器。企业的人力资源管理系统在培养雇员的献身精神方面可以起到一种核心的作用。
人力资源变革，将会进行一轮HR升级淘汰赛 根据德勤“全球人力资本趋势报告”，如今，世界各地的公司工作方式都与过去完全不同。为了适应这个时代，全球的公司都需要对领导力战略、人才战略、人力资源战略进行重大调整。
很多人力资源的变革并非是由于人力资源体系的僵化，恰恰是由于人力资源政策的执行混乱，从而导致了组织的混乱。当混乱达到一定程度时，就必须进行人力资源变革（或许用重整更为贴切）。
