一般人力资源公司都能做什么业务?
劳务外包和派遣；代理招聘或猎头服务；代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；劳动人事档案管理；培训业务与内外部课程体系；人力资源趋势分析与薪酬报告；其他人力资源相关的业务代理。
主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
员工文件管理：HR处理各种员工文件，发放工资和W2税表，管理员工手册，以及负责定期审查员工档案以确保其完整性以加强对员工信息的保护。
人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
人力资源公司的员工管理有哪些服务?
1、有人力资源管理咨询、用工合规、招聘外包、人事代理、员工关系管理的落地服务。公司通过长期跟踪服务，协助客户解决不同发展阶段遇到的各种人力资源管理问题，陪伴企业共同成长。
2、解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3、劳务外包和派遣；代理招聘或猎头服务；代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；劳动人事档案管理；培训业务与内外部课程体系；人力资源趋势分析与薪酬报告；其他人力资源相关的业务代理。
4、力资源管理主要内容：首先是职务的设计，包括设计前的职务分析；其次是招聘，以及员工的选拔；再者是绩效考评和薪酬管理；还有就是如何做员工激励，和培训的相关工作；最后就是职业生涯的规划和劳动关系的有效管理。
5、人力资源管理内容包括：职务、招聘、绩效考评和薪酬管理、员工激励和培训、其他。职务：做人力资源管理，肯定要会职务的分析和设计。
6、FESCO人力资源管理咨询服务解决方案的服务项目为：组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源服务业主要包括哪些业务形态
1、主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等多种业务形态，是国家确定的生产性服务业重点领域。
2、劳务外包和派遣。代理招聘或猎头服务。代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。劳动人事档案管理。培训业务与内外部课程体系。人力资源趋势分析与薪酬报告。其他人力资源相关的业务代理。
3、人力资源公司将服务范围划分为提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、社保代理四大类。
4、劳务派遣、代发工资、代缴社保 因为员工是和人力资源公司签订的用工合同，所以劳务派遣也是公司的事情，工资，社保等等也都是公司需要做的事情，这也是人力资源公司的一大业务板块。
5、人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。
6、人力资源服务也称人力资源服务产业，人力资源产业，指为企业提供人力资源各项外包服务，以提升企业经营效能，促进企业转型升级的生产性服务业。人力资源服务业发展的核心问题是促进企业人力资源服务外包需求意愿。
人力资源公司一般都有哪些业务?
1、劳务外包和派遣；代理招聘或猎头服务；代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；劳动人事档案管理；培训业务与内外部课程体系；人力资源趋势分析与薪酬报告；其他人力资源相关的业务代理。
2、主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
3、招聘、猎头派遣、人力资源租赁。人才招聘。人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。职业介绍、企业咨询。人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。
4、人力资源业务主要可划分为两种：人才中介和职业中介。前者是人们常提到的猎头公司，后者更多是各大招聘网站。
HRBP如何深入业务?
1、学习公司背景和目标：深入了解公司的使命、愿景以及核心价值观。研究公司历史、组织结构和战略计划，这样您就能更好地理解企业的大局。 与相关部门合作：与其他部门建立积极的工作关系是了解业务的重要途径。
2、关心其他人的福祉。建立良性沟通和树立威信可以靠自己的专业度，也可以靠亲密的关系；BP最好能平时多关心员工的工作生活，经常聊一聊闲碎的事，往往能加深自己对于业务的理解和数据之外的信息。
3、职责需求： HRBP不能只关注过去的业务，还得留意业务接下来的变化，有预见性的通过一系列的人力资源手段和举措，真正履行人力资源业务合作伙伴职责。
4、HRBP与业务部门建立信任是开展一切工作的前提，具体实现的形式，网上有人总结建议通过三大步骤和三个公式来实现，我觉得非常干货，接触度是指你跟业务部门的建立关联的程度。谈信任，总得先接触。
5、三支柱每家都有一本难念的经，不过各位换个角度来思考，HRBP带给我们什么信号。
