如何做好一个cfo(财务总监
1、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
2、全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
3、问题一：如何做好一个财务总监 由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。
4、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
5、问题三：怎样做好一个财务人员？ 1 、认真做好会计核算和监督 ， 保证会计帐务处理及时 ， 会计科目运用准确 ， 会计核算信息真实完整。
6、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
如何做好一名会计主管
1、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。 防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。
2、财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
3、注重基础。初级管理会计考试一般更注重于对基础知识的考查，大家首先要掌握住教材中的例题，然后多做一些考试真题，再根据自身知识弱点进行有针对性的学习。学会总结。做题不是目的，掌握知识才是我们的最终目标。
4、除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。
5、做好一个会计主管，重点是主管，不是会计，而且我个人认为首先是一个主管，才是一个会计主管。
6、现把公司主管会计岗位责任制抄录给你，看适用否：在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
财务主管怎么做最好
财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。
首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。
做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。
第二，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事。这个行业的达到高水准的人才，当属财务主管。首先，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。
必要时还要进行考试，以使他们自觉学习。加强资金管理 资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，加强资金管理是其重要职能。为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。
会计主管的任职要求
组织能力。即应具有较强的组织能力。组织能力是一种基本的领导能力。身体条件。即要求身体状况能够适应本职工作的要求。
会计机构负责人的任职资格根据《中华人民共和国会计法》第三十八条规定，担任单位会计机构负责人的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
会计机构负责人的任职资格：担任会计机构负责人，要取得会计从业人员资格证书，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于两年。
廉洁奉公。具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作不少于三年。熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识。有较强的组织能力。身体状况能够适应本职工作的要求。
数智化时代如何成为一名合格的高级财务管理人员
1、不断学习和自我提升：持续学习和自我提升是成为数智化的财务人员的关键。参加专业认证课程、读相关书籍和学术论文、参与在线学习和培训等，保持对新知识和技能的追求。总之，成为数智化的财务人员需要不断学习和实践。
2、首先，智能时代改变了财务人对组织与认知的逻辑。其次，改变了财务人的技术和管理实践的逻辑。最后，数智化管理工具改变现有的财务工作方式。
3、而有广阔思维和数据分析，才能使得数据成为企业真正的财富：一是财务管理要有“无边界管理”思维和“精益化管理”思维。在大数据时代，财务已经不仅仅是做标准性的工作，发挥主动能动性显得更为重要。
4、公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
5、成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识 一个好的会计人员应具备以下的能力： 良好的道德素养 如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。
